构建可交付的应用程序策略

使用敏捷实践来设计数字应用程序和转换遗留应用程序

到2025年的十大应用预测

应用程序的未来为组织提供了近乎无限的创造业务价值的可能性。然而,对许多企业来说,从应用程序的角度进行思考仍然很困难。

向应用程序驱动的业务过渡需要IT领导提升应用程序策略,推进业务问题解决的新愿景,并可能改变应用程序领导的工作、交付和现代化的方式。

本文收集了到2025年与应用程序相关的十大规划假设,将使应用程序领导者能够规划和交付成功的策略。

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利用这些趋势来预测工作,交付和现代化的变化。

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    我们已经能够确定我们需要了解的关键技术,并建立一对一的专家会议,以获得对这些技术的深入了解。

    凯文Switala

    副总裁和首席技术官, 甘尼特弗莱明

    转变你的领导风格,为成长奠定基础

    应用领导者驱动数字转型,在其团队中创造创新机会,并使业务部门能够提高生产力和客户体验。但对企业恢复力的需求需要更多。应用领导人需要创建响应性敏捷应用程序,有效的应用程序组合管理和更好的IT-业务合作。

    意识到应用程序景观的变化不再足以保持业务和技术趋势;应用领导者需要驱动更改以支持有效的动态应用环境。

    到2022年,具有多样化的IT商业合作的组织将比竞争对手快25%的业务成果。

    我们如何应对应用领导者面临的最大挑战

    随着产品中心化深入到组织中,应用程序管理人员的角色需要演进以满足新的交付风格。重新定义当前的应用领导者将扮演什么角色,他们将在哪里工作,以及他们必须如何在数字转型时代发挥领导作用,这是至关重要的。

    设定2021年的首要任务

    随着业务变化的步伐不断加快,应用程序领导者面临着一个关键的挑战——调整应用程序以支持不断发展的组织需求。在接下来的12到18个月里,应用程序领导者将需要进行更改,以支持更加动态的应用程序环境。我们的见解将帮助您制定和执行2021年及以后的成功战略。

    支持战略it -业务协作

    大多数公司规划未来申请的公司正在选择增加中央团队和业务范围之间的合作。Covid-19尽管其财务和破坏性的影响,但Covid-19进一步放大了这种趋势。该研究符合最近Gartner调查的见解,帮助应用领导冠军战略IT-商业合作。

    设计顶级的可组合应用程序

    大多数Gartner应用程序客户都声称,他们在早期就赢得了敏捷团队和以产品为中心的交付。现在的目标是将其扩展到更多的工作。应用程序领导者仍然面临来自业务部分的反对,但也有障碍,比如增加敏捷指导以覆盖更多的团队。本次网络研讨会将围绕这些问题提供一条路径。

    加快数字转型的步伐

    应用程序开发组织必须“转变”为数字产品交付组织,以便扩展其数字业务并交付持续的价值。然而,这不是一个简单的努力。应用程序领导者可以使用Gartner的战略路线图来领导他们的组织,使其对持续的变化变得更加灵活、响应性和适应性

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    高德纳应用创新与业务解决方案峰会

    与我们的主题演讲嘉宾和无偏见的Gartner专家联系,以发现更聪明的商业决策和更多的创新方法。

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    申请领导者必须改变其发展和平台策略,以与顶级表演者竞争。Gartner可以帮助您识别并采用正确的策略来加速和缩放您的数字商业野心。