用于数字转换的企业架构

强大的业务管理洞察力,以发展您的企业架构师角色和组织

IT的首要任务:2021年企业架构师的领导愿景

企业架构师必须在帮助他们的领导团队中起关键作用,通过导航危机,制定一个计划,以提供高影响力,业务成果为导向的建议。

为了帮助电子艺界领导实现数字业务并平衡风险,本书概述了这一点

  • 对这一角色影响最大的有三个趋势
  • 开始制定战略的两个最关键的挑战
  • 采取两项行动使组织朝着正确的方向前进

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新兴趋势,预计的挑战和企业架构领导者在2021年的下一步

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    Gartner公司正在帮助我们在不同的层次;从战略高度,下到重点项目和活动和计划本身。

    哈立德·Mutawah

    企业架构、信息与电子政府主管, 政府

    我们如何解决与您的顶级技术架构相关的挑战

    随着EA实践的焦点从IT组织转移到业务,可交付内容的类型将需要改变。EA团队现在需要能够支持业务涉众的模型和分析、实践和能力。EA领导者必须了解他们的业务涉众,并开发能为他们增加价值的模型。

    为了确保数字业务的成功,请避免以下13个最糟糕的EA实践

    组织76%要么开始,重启或更新他们的EA的努力。这不是因为有什么毛病EA;相反,这是因为“传统” EA拥有有限的商业价值。那EA领袖避免实现他们的计划成功Gartner公司确定了13和最坏的EA实践。

    设计顶级的可组合应用程序

    组织经常努力开发适合未来的软件工程策略。商业环境不断变化,用户需求呈指数增长。为了设置一致的、有效的策略,应用程序领导者应该要求在其业务应用程序中遵守可组合的企业架构。本次网络研讨会将探讨为什么需要坚持可组合的企业架构,以及如何有效地做到这一点。

    设计聪明的运营模式,以高度灵活的方式应对破坏

    企业架构,作为一门学科,必须帮助企业的业务组合的需要动态适应性,同时正在进行之中的不确定性剩余弹性准备。Gartner的研究底漆包括重新设计业务和运营模式,使分散决策,建设创新型数字基础。

    如何成为Gartner的客户端有问题?

    高德纳应用创新与业务解决方案峰会

    与我们的主题演讲嘉宾和无偏见的Gartner专家联系,以发现更聪明的商业决策和更多的创新方法。

    企业架构和技术问题,Gartner公司可以帮助回答

    企业架构师的关键角色是创建一个可伸缩的IT资产和业务流程框架,该框架与支持组织实现其目标和战略目标的公司治理保持一致。

    他们还必须培养内部管理咨询技能,以影响和教育业务领袖和高管,使他们了解某些IT决策或风险的重要性。

    EA的两个主要职责是:

    • 为涉众提供企业架构服务:EA通过提供上下文和支持来帮助团队协作,在决策制定中构建更好的灵活性、敏捷性和自主权,并支持更快的估值和上市时间,从而帮助业务和IT领导者做出明智的投资决策。
    • 选择支持EA规程的工具:EA工具是不断发展的,正确选择和使用EA工具对于支持业务转换和优化工作是至关重要的。

    企业架构通过概述IT交付所需的框架,帮助组织制定业务策略。它还告知业务和运营模式,并领导企业应对颠覆性力量,如市场、客户、供应链和技术的变化。

    架构师自己对组织的成功做出贡献的方式是通过对框架和战略的所有移动部分的流线化管理,加上识别跨组织执行该战略的差距和改进。

    在整个组织企业架构师和其他技术架构师之间的关键区别是EA的能力 - 和要求 - 为整个企业的所有支柱的内部顾问工作。

    EA必须覆盖IT框架的广度,因为它适用于每个独立的业务单元,评估其可行性,然后通过可伸缩的IT解决方案为该单元设计通往成功的路线图,而不是专注于一个单一的分支。

    Gartner是一个值得信赖的顾问为100多个国家的14000多家企业提供客观资源。

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