基础设施和操作

I&O领导者需要跟上技术创新的步伐,实现数字业务目标——Gartner可以提供帮助。

评估I&O能力以推动更好的业务成果

基础设施和运营(I&O) IT评分是一个战略规划工具,供I&O负责人帮助:亚博体彩欧冠买球

  • 亚博体彩欧冠买球:了解您的功能在当前状态的表现如何。
  • 功能转换:通过清楚地识别下一步和相关资源,支持短期和长期规划。
  • 资源分配:确保战略和资源与市场机会和业务需求的一致。

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    过去我在研究上花了很多时间,但在订阅了Gartner之后,我可以搜索一个特定的主题,并立即得到答案。高德纳的演讲包含了丰富的信息,可以回答我所有的问题。

    罗纳德·Dsa

    基础设施主管 OSN -迪拜

    I&O领导人必须成功扩展数字举措以提供增长

    通过帮助整个企业的规模数字举措,I&O领导者必须成为他们的组织数字成功的积极贡献者。基础设施和运营(I&O)领导者必须通过更好地对准其业务,提供提高质量和降低成本来实现这一目标。

    IT运营管理2025:转移到成功 - 连续洞察,连续敏捷和连续优化

    我们如何应对您的最大挑战

    不断变化的业务和技术要求,包括转向数字业务和自动化,要求I&O领导人进化和推进他们的技能保持相关性。I&O领导人必须实施创新策略,以拥抱技术创新,以保持未来,影响业务成果。

    顶级新兴基础设施与运营趋势

    此虚拟会话关注当今I&O领导者的最高新兴趋势,包括最佳基础设施,任何地方运营和关键技能与关键角色。您将获得关于I&O领导人如何最佳地应对这些趋势的建议,以领导创新,实现最佳结果。

    2021年的领导愿景:基础设施和运营领导者

    这场大流行提高了基础设施和运营的可视性,I&O领导者必须以基础设施为主导的创新为基础,确定自己的角色,确保I&O的未来。要成为组织成功的推动者,I&O领导者必须将基础设施主导的创新作为其战略。

    点火指南在I&O中有效的成本管理

    由于不确定的经济条件,基础设施和运营(I&O)领导者面临越来越大的压力来管理他们的成本。I&O领导者可以使用这个逐步指南来帮助建立一个评估和选择I&O成本管理计划的过程。

    改变I&O技能,以便通过2022及以后保持可行

    I&O领导者面对变化的业务和技术需求如此多样化,如果不进行大规模的技能转换,他们的组织就会面临被淘汰的风险。利用这项研究来改变你的领导能力和操作技能。

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