加强您的计划和投资组合管理策略

数字业务转型和以产品为中心的交付模式大大改变了计划和投资组合管理领导者的角色和任务

6和实践有效的投资组合管理

识别挑战和相关的根本原因,以交付预期的投资组合结果。

整个企业的投资组合管理作为平衡投资、优先级和资源的功能继续发展。组织比以往任何时候都更需要集成的和战略性的项目组合管理来决定开始、停止、继续、巩固或更改什么。通过与行业领袖和企业战略家的交谈,Gartner确定了有效的投资组合管理的六个最佳实践。

下载本研究,了解项目办如何构建与战略相关的PPM能力。

下载研究报告

为有效的项目组合管理采用实践

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    Gartner IT评分成熟度评估对于帮助我们确定三年PMO路线图的机会和最佳实践至关重要。
    IT领导, 制造业

    IT 2021的首要任务:项目和投资组合管理

    规划和项目组合管理领导者必须重新定义他们的项目组合管理方法

    为了支持数字业务,CIO.正在减少他们的投资在本地的基础设施并提高其在场外的能力和新技术的投资。这就要求投资组合管理领导与商界领袖和资源管理器的合作伙伴,在更快,更复杂的环境在一组不同的内部和外部服务平衡的投资。

    计划和投资组合管理领导者的概述

    我们如何应对PPM和PMO领导人面临的最大挑战

    数字未来已经到来。为了支持数字业务运营模型,项目管理正在转向更具有适应性的方法,重点是持续交付、动态变化、价值驱动的结果和增加的风险容忍度。

    在2021年的PPM领导力愿景中枢转并变得更加适应

    对数字业务的依赖增加,再加上COVID-19大流行的加剧,迫使几乎每个PMO、EPMO和SRO都要转变方向,变得更加适应,利用敏捷等技术和平台即服务等技术实现变革。这本电子书强调了未来一年PPM领导者必须协调的趋势和挑战,并提供了他们可以采取的具体行动。

    选择PPM工具时要考虑的内容

    考虑到更快、更灵活交付的压力越来越大,以及实时捕获工作成果的需要,项目和项目组合管理软件不应再被视为可选。

    利用战略组合管理来实现业务敏捷性

    了解首席信息官和IT领导者如何使用3个关键SPM属性来扩展和收获数字业务投资,并了解如何利用这些属性来调整和适应不断变化的战略优先级。

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