数字商务首席信息官

首席信息安全官(CISO)能够帮助企业领导人做出正确的决策

衡量、确定优先级并改进组织安全的性能

ciso是数字业务的关键推动者,并负责帮助企业平衡相关的风险和利益。

Gartner IT Score for Security and Risk Management是一种面向安亚博体彩欧冠买球全领导者的战略规划工具,可帮助您了解当前职能绩效,确定改进步骤,并确保战略与业务需求保持一致。

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    通过主动评估风险偏好和预期业务结果的价值,首席信息官和首席信息官可以将数字风险管理转变为一种竞争优势。

    约翰·a·惠勒

    Gartner研究与咨询部高级主任分析师

    ciso必须开发基于风险的安全程序以促进业务敏捷性

    向数字业务的转型增加了组织内部安全操作的复杂性。为支持首席信息官的目标,安全和风险管理领导者需要制定流程,以支持风险决策,同时保护业务免受安全威胁、数据泄露和其他网络安全事件的影响。

    95%的首席信息官预计网络安全威胁将进一步恶化。

    对CISO和安全团队的见解

    在当今的商业环境中,管理信息安全和风险是一个巨大的挑战。我们向ciso和其他信息安全和风险管理领导者提供必要的见解、建议和工具,以推进你们的安全计划,实现组织的关键任务优先级,而不仅仅是信息技术实践。

    采用现代安全观

    向数字业务的转型给组织带来了前所未有的新风险,尤其是在信息技术实践中。ciso需要采取灵活的网络安全方法,避免当前的限制。

    Gartner对2021年安全与风险管理的领导愿景

    观看此虚拟讨论,了解为什么SRM领导人必须基于清晰的愿景和战略制定一致的计划,以及如何规划愿景和战略。

    如何建立成熟的安全计划,有效降低网络安全风险

    Gartner的信息安全成熟路线图是从成功实现有效安全程序的客户端交互中提炼出来的最佳实践见解。

    关于成为Gartner客户的问题?

    对CISO这个角色不熟悉吗?

    随着信息技术领域的发展,首席信息官的角色越来越具有挑战性,首席信息官和整个组织的期望也越来越高。对于新的CISOS来说,使用一个计划来创建一个健壮的安全体系结构和报告结构,这将有助于他们为未来奠定坚实的基础。

    体验IT安全和风险管理会议

    加入您的同行,在Gartner会议上发布最新的见解。

    Gartner可以帮助回答安全和风险问题

    与他们的首席信息官同行一样,作为CISO运营的信息安全专家需要随着其在C-suite数字化升级中的角色而不断发展。

    趋势:

    • 将战术或“亲自动手”的网络安全工作或风险缓解工作委托给员工或其他业务主管,以专注于信息风险安全规划的战略监督和实施。
    • 随着首席信息官和首席信息官对数字技术的熟练度不断提高,网络安全专家也在演变,以协调更多战略性分布式数字计划。

    挑战:

    • 信息风险和安全领导将成为分布式的管理层的责任,而不仅仅是IT管理人员。这导致IT行业以外的高级领导人越来越多地雇佣自己的技术人才,并积极塑造数字战略,以测试和扩大数字业务想法。
    • 管理数字基金会,包括跨领域平台、整合和人才协调。随着决策变得越来越分散,CISO和CIO必须专注于架构和管理跨领域平台(如开发环境、客户体验、分析和集成能力),并培养跨分布式融合团队的通用工作方式。

    与许多关键业务功能一样,有效的网络安全专家需要与非it利益相关者保持牢固的关系。需要理解、尊重和遵守CISO的影响,因此与负责决策和实施安全风险策略的管理层和高管培养融洽关系至关重要。

    虽然他们当前角色的经验、当前行业的经验和严格的行业法规是CISO成功输出的关键,但组织CISO的有效性可由他们针对以下四种结果执行的能力决定:

    1. 职能领导:作为信息安全职能部门的领导者,CISO的领导对于实现安全目标至关重要。

    2. 信息安全服务交付:随着当今技术所支持的几乎所有业务功能的实现,ciso不仅必须保护他们的组织,而且还必须通过交付支持业务目标的优质服务来帮助其实现目标。

    3. 可伸缩的治理:分布式决策制定扩大了网络风险专家需要支持的信息风险决策的数量和种类,因此ciso需要能够伸缩治理,以满足需求,并增加与信息安全建议的合作。

    4. 企业响应性:除了确保治理之外,CISOs必须培养决策者理解和关心信息安全的环境,并考虑其决策中的安全影响。他们必须有效地宣传信息风险和网络安全的重要性。

    信息安全领导者,包括首席信息官和首席信息官,需要领导他们的组织进行数字化转型,但重要的是,还需要在整个过程中提供价值。为企业提供价值的关键包括:

    • 通过与业务领导/执行人员/非it决策者的协作,确定和定义组织的风险偏好。
    • 不断推动关于不断发展的数字领域的商业讨论,以保持对潜在威胁的领先地位。
    • 确保业务决策者了解组织当前和潜在的未来风险。
    • 积极参与新兴技术的采购、实施和推广。
    • 设计和实施战略接班人计划。
    • 将战术活动委派给员工或其他利益相关者,重新分配他们自己的时间用于战略规划和风险管理。亚博体彩欧冠买球

    Gartner是一个值得信赖的顾问为100多个国家的14000多家企业提供客观资源。

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