通过战略成本优化推动业务绩效

确定在哪些方面减少、保护和投资,以推动增长和效率

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    发现管理组织成本的3个关键点

    尽管大量的证据表明有效的成本管理可以支持企业绩效,但超过50%的组织尚未为其战略成本计划建立明确的成功衡量标准。

    下载我们的指南学习如何通过关注战略成本管理的三个关键支柱来加速业务绩效:

    • 定义成功的明确衡量标准

    • 采用一致的框架

    • 影响力跨部门协作

    战略成本优化可同时实现成本和增长

    Gartner的研究表明,领先的公司在成本优化方面采取了一种积极主动的战略方法,即在商业周期底部为新的增长提供资金的同时,战略性地削减成本。这种方法使领导人能够在新冠疫情等危机的不确定性和破坏性中保持稳定。

    确定投资优先顺序的成本管理框架

    Gartner成本优化决策框架可帮助您根据价值,而不仅仅是减少支出的潜力,对成本优化机会进行优先排序。

    使用此框架可以:

    • 创造您最有希望的成本优化机会的优先列表
    • 评估您的成本计划对关键决策因素/标准的影响程度
    • 估计不同成本控制计划的收益、成本、风险和可行性之间的权衡
    • 地图在一个简单的网格上显示成本降低,以显示权衡,并帮助构建成本降低战略的认可度。

    Gartner可以帮助回答的其他成本优化问题

    成本优化是一项以业务为中心的持续纪律,旨在推动支出和成本降低,同时实现业务价值最大化。

    成本优化帮助职能部门的领导者最大限度地节约成本。它包括:

    • 为所有业务采购获取最佳定价和条款

    • 流程和服务的标准化、简化和合理化

    • 实现IT和业务运营的自动化和数字化

    降低成本是降低公司费用以实现利润最大化和产生短期储蓄的过程。另一方面,成本优化是一个持续的、以业务为重点的规程,旨在推动支出和降低成本,同时最大化业务价值。

    可持续成本优化基于5个关键支柱:

    1. 财务透明度:提高财务透明度有助于领导者了解如何通过成本优化推动业务价值。

    2. 目标和基准:在建立透明度后,执行领导人必须通过外部基准检查组织支出与同行的比较情况。

    3. 业务单位和个人的责任制:执行领导必须培养一种承诺成本优化的文化,在向领导层提出成本优化想法时,明确传达应关注的领域。

    4. 管理成本的需求和供应:对与供应和需求相关的成本进行分类,可以帮助执行领导确定成本优化工作的优先级。

    利用节约来推动企业战略:执行领导者不仅应该积极主动地优化成本,而且还应该将节约的再投资与业务结果联系起来。

    Gartner是值得信赖的顾问和为100多个国家的14000多家企业提供客观资源。

    进一步了解我们如何帮助您实现最关键的优先事项。