重塑工作的未来

重返职场——不一样

这是一个千载难逢的机会,让我们重新思考我们的工作场所、工作模式和工作流程。我们不要浪费它。别忘了这关系到什么。

我们每天都在重新创造工作的未来,现在是时候更有意识地去做这件事了——无论员工是在家工作、远程工作、在重新设想的现场工作,还是这三者的某种结合。

我们的研究显示,75%的混合型或远程知识工作者表示,他们对弹性工作的期望有所提高,如果你坚持让他们回到面对面的办公环境,十分之四的员工有离开的风险。

电子书

为混合动力的未来重新设计工作

如果你坚持“硬回报”到完全现场工作,39%的知识型员工可能会离开。

使用这本电子书来消除混合的工作场所神话,并了解现实,如:

  • 如果你坚持完全回到现场工作,你就有可能失去人才。
  • 以人为中心的设计,具有灵活性和同理心,是推动生产力和参与度的因素。
  • 混合型劳动力模式不会带来多样性、公平性和包容性的风险;事实上,他们可以提供帮助。
  • 即使工作地点不灵活,也有办法给员工提供灵活性

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    同理心是一个富有成效的未来工作的核心——除非企业领导人继续对事实视而不见。

    企业领导人的战略和运营意图必须是为员工和雇主提供良好的结果,提供并产生灵活性,提供并要求公平待遇和机会。

    82%的员工公司把他们看成是一个人,而不仅仅是一个雇员,这一点很重要。

    96%的人力资源主管与流感大流行之前相比,他们现在更关心员工的福祉。

    55%的员工告诉他们是否能灵活工作将影响他们是否会留下来。

    55%的员工如果能够在工作地点、时间和与谁一起工作等方面提供彻底的灵活性,你会成为高效的员工吗?其中36%在办公室朝九晚五地工作。

    以人为中心的工作设计——具有灵活的工作经验,有意的合作机会和同理心的管理——可以增加员工绩效下降高达54%。

    员工告诉我们,他们希望未来的工作是人性化的、混合的、公平的。聪明的组织会倾听。

    您现在向员工提出的建议——即使在您计划和执行重新开放战略的同时——将决定他们对您的企业雄心,特别是在数字化领域的雄心贡献的程度和程度。从“遥远的未来”到“无限的未来”,我们将继续工作。

    视频

    EP 1:重塑工作的未来

    员工何时、如何以及在哪里重返工作岗位?雇主们有了一个千载难逢的机会来重塑工作的未来。在这次采访中,Gartner的专家们讨论了组织在决定如何完成工作时所面临的风险。

    视频

    第二部:处理你重返工作场所的策略

    公司正在做什么来鼓励(不要求)接种疫苗?你如何说服一个持怀疑态度的CEO相信混合工作模式的好处?在未来的工作中,什么样的品质会使管理者变得伟大?在本次采访中,Gartner专家讨论了如何解决重返工作场所的战略和沟通问题。

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    EP 3:创新与协作能否在混合工作中生存?

    在混合型工作环境中,您的员工是否难以与同事合作和创新?无论员工在办公室还是远程,您都可以引入4种协作工具来帮助他们取得成功。在这次采访中,Gartner专家讨论了工作的未来以及如何开启创新和协作。

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    EP 4:当工作地点不灵活时,如何提供工作灵活性

    虽然一些组织能够远程转移员工,但那些需要在现场的员工呢?无论是在生产车间还是在零售商店,有些员工不能在家工作。但企业已经开始以不同的方式为这些员工提供灵活性和自主权。在这次采访中,Gartner的专家讨论了为现场员工提供工作灵活性的新方法。

    视频

    混合工作的未来

    Gartner研究主管Alexia Cambon谈到了混合动力的未来,以及这对我们如何思考如何工作意味着什么。

    现在已经没有回头路了,很明显很多人都不想回头。让我们重塑工作的未来,为每个人创造更多价值。

    通过成为你的客户,你可以全年获得这种层次的洞察力,并为你的战略优先事项提供上下文化的支持。