Gartner商业季度

证明了C-Suite行动的指导

2021 Q2

决策革命

在快速变化中推动高质量的决策

功能领导者在调查后告诉我们调查,他们越来越多的疑虑,做出明智的选择和艰难的电话。他们需要比两年前更大更快的决定;他们必须涉及更多同事。他们承认数据的重要性尚未承认依靠他们的肠道。

Gartner商业季刊(GBQ)的这个问题列出了一项急需决策的要素,以帮助功能领导者在一个迅速改变的世界中增加对他们的选择的信心。

下载Q2 2021 Gartner商业季刊

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    在这个问题上

    在快速变化期间决策信心的蓝图
    发现五个质量标记,用于功能领导者,在不确定性期间进行正确的呼叫和推动战略价值。

    是时候破坏决策文化了
    了解功能领导人如何通过与机器密切合作工作的数据文字团队和角色重新定位决策。

    如何成功优化业务成本
    只有35%的高管使用跨功能框架来指导一致的支出决策。但是那些在C-Suite上合作的人不太可能报告大流行相关的预算削减。

    机器客户将决定谁获得千万美元的业务
    了解行政领袖的计划如何向购买决策的机器而不是人们。

    为什么高管即使在未来的陷阱时,高管也会向前举行战略举措?
    认识到过度自信的迹象,意味着您可能正在延伸业务或倡议太远。

    将您的方式绘制到倾向于Big-BET提案
    为了评估不熟悉的举措的成本,发现视觉框架的好处和审查流程让每个人都说同样的语言。

    ERM团队帮助利益相关者对打击过载的风险信息感
    了解ERM团队如何通过获取最相关的信息并正确应用来实现决策。

    借助会计和财政部人员,财务可以帮助业务看到超越P&L
    财务领导人可以挖掘技术人员来帮助决策者了解资产负债表和中议院如何支持业务。

    施加限制以更快地做出更好的决定
    为了实现更好的努力,确定决策,以创造结构,紧迫性和效率的决策限制。

    白板:正如您重新校准计划重新打开的大问题
    了解最新的发展 - 如疫苗卷展栏,改变Covid-19科学,以及一年的遥控工作的经验。

    信标题
    编辑的信

    功能函数后的领导者在调查后告诉我们他们越来越多的疑虑,他们可以做出明智的选择和艰难的电话。他们说他们需要做出更大的决定和比两年前更快的决定;他们说他们必须涉及更多同事。他们承认数据的重要性尚不承认依靠他们的肠道。他们说他们寻求证据他们的老板想要听到。

    这是一种不健康的事态。正如机器学习需求算法一样,人们需要支持更高质量决策的系统和框架。组织必须重新加入他们的文化,使这些流程更加透明,更加合作,更及时。

    内部的短篇文章将提供帮助。您将学习决策卓越和提示的五个标志。您将获得传播数据素养的建议。你会仔细阅读一个新兴的市场产品,这些产品订购自己的填充和维修 - 只有在理解机器如何决定购买什么后,您只能利用。

    You’ll find real-world experience shared by leaders at an international group of organizations, large and midsize, private and public, including CHS, DSM, Danfoss, Dropbox, Bose, Benco Dental, UnitedHealth Group and Froedtert & the Medical College of Wisconsin.

    GBQ建议您与他人保持一致并达到峰值效率,因此您的组织可以实现其目标,更加大胆和原则,并为乘员提供员工,投资者和公众。

    我们的常驻部门让您保持最快 - 尖端,看看挑衅性的新数据,以及简介,简短掌握智慧的支出和规划,人才和文化,增长和创新,以及数据和技术。

    我们欢迎您的反馈意见。请与我联系judy.pasternak@gartner.com.

    - Judy Pasternak.

    对于大多数首席执行官,以公共社会正义立场似乎似乎有风险

    只有39%的人充满信心,外部对业务有利。留下61%的首席执行官不确定表达一个位置的价值。

    敏捷学习加速员工和业务增长

    10个组织中少于三个组织是敏捷的学习企业,学习是工作的核心部分。敏捷学习企业有近三倍,有效的员工在能力中具有积极影响的战略业务成果。

    大多数首席执行官预计经济繁荣,并将目光放在新市场上

    自11月2020年11月宣布首次疫苗以来,大多数受调查的首席执行官已经变得更加乐观,并预计快速,剧烈的恢复。

    首席执行官悄然减少了他们的数字商业野心

    CEOS语言显示出运营的转变。与去年相比,数字转型提到减半,数字化三倍,电子商务和数字商业二进制。

    随着气候变化风险的发展,供应链在可持续性上花费

    近一半(43%)的内部审计领导人认为气候变化将于2021年对其公司提出的“非常重要的”风险 - 比去年的13%。在接下来的18个月内,大多数供应链高管计划举措,以削减温室气体排放和废物,源负责任和促进水效率。

    可持续性是一种力量

    CEO几乎是提及环境,社会和治理(ESG)社会责任时的可能性的两倍是2021年(9%)的人,而不是2020(5%)。

    这个问题Gartner商业季刊包含实际经验的见解:

    • Benco牙科
    • b
    • CHS.
    • 北北美洲
    • COLGATE-Palmolive.
    • 丹佛斯
    • dropbox.
    • DSM.
    • 伊斯特曼化学
    • 威斯康星州医学院
    • 飞利浦
    • 施耐德电气
    • 联合保健集团
    关于Gartner商业季刊

    Gartner商业季度提供商业高管,并从最佳实践研究以及从业者的真实世界经验提供了洞察力。期刊上的见解尤其是高管的高管,以解决在C-Suite中切割并影响多个执行团队的挑战。作者,贡献者和数据分析师是Gartner Research&Advicory(R&A)的成员,其团队由执行副总裁Mike Harris领导。Gartner商业季度出版物由主编朱迪帕斯涅克主编,由副总裁斯科特·克里斯特诺斯森举行的执行赞助。

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