可持续经营战略对社会和环境产生积极影响

定义你的雄心壮志,设定并实现明确的目标,释放技术的力量。

可持续的业务旨在通过将社会,经济和/或环境影响分解为战略和业务决策来创造长期利益相关者价值。

拥有可持续发展计划的组织的六十三名高管表示,客户是他们最重要的行动催化剂 - 但客户不是唯一要求真正变革的利益相关者。

雇员们也要求雇主在他们关心的问题上表明立场,包括可持续性和其他环境、社会和治理(ESG)问题。(查看我们的常见问题解答,了解ESG与可持续性的关系。)

投资者还要求企业通过气候相关财务披露工作队(TCFD)等框架和标准,对可持续性举措采取更具前瞻性和系统性的观点。与此同时,监管者已经并将继续要求遵守碳中和等承诺。

在未来几个月,许多首席执行官将召集一个团队,制定或修订他们的可持续业务长期战略。在有可持续发展计划的组织中,92%的高管报告说,可持续发展投资已经在增加。

前方的路径既不清晰也不容易,但可操作的目标见解从Gartner实现更快,更聪明地决定这一关键优先级。立即访问这些免费资源,以帮助建立一个获胜的可持续发展战略。

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可持续的业务旨在通过将社会,经济和/或环境影响分解为战略和业务决策来创造长期利益相关者价值。

21世纪20年代的可持续性——更多的支出、更积极的目标和更多的利益相关者压力

Gartner insights显示,参与可持续发展战略和计划的高管来自其可持续发展业务战略不同阶段的组织。尽管如此,大多数报告称,投资正在增加,并将在未来三年继续增加。

2020年Gartner可持续发展调查的其他调查结果(有关调查人口统计信息,请参见常见问题):

52%的人表示可持续发展转型是他们组织的战略野心。
92%的人表示,他们组织的可持续发展支出正在增加。
36%的人表示,更积极的目标推动了更高的可持续性支出。
自2017年以来,可持续发展支出平均增长了5.8%。
预计未来三年的可持续发展投资增长平均增长5.7%。
63%的人表示客户正在为可持续发展的行动创造最大压力。
70%的人表示,新冠病毒-19增加了他们对社会问题的优先考虑。
36%的人追求碳中和的目标。
19%的人表示,数字和可再生能源是他们组织中使用最多的可持续发展技术。

可持续商业战略的核心是关于增长机会、风险和成本、技术和领导力的决策。

谈到他们对企业的战略野心和参与水平时,高管有许多可行的可持续业务选择。他们的范围从遵守到追求新的增长机会和通过可持续性的区分来实现最低限度。但这是一个快速移动的区域。无论您选择的方法如何,它都必须感受到利益相关者的期望,监管干预和市场转变。获得资本,人才,增长和企业许可证的运作都是股权。

增长机会

发现可持续的业务转折点和中断,支持新的投资机会,开发新的业务和运营模式。

为利益相关者提供可持续利益的产品创新为在管理自然资本流动的同时创造长期金融安全提供了机会。

数字化有助于推动企业可持续性绩效的显著改善,创造新的增长机会,但数字化业务也会损害可持续性。协调一致的战略计划对于成功地将数字业务与可持续性结合起来至关重要。

关键问题

  • 我们如何支持新的可持续投资机会?
  • 商业和运营模式需要如何改变以推动可持续性成果?
  • 什么样的可持续性拐点将推动增长机会?

风险和成本

评估、监控和管理与可持续业务相关的内部和外部风险。

可持续的商业投资受到机会的推动,但它也是管理风险和成本的一部分。增加法规和活动家投资者造成压力,以重点关注与可持续业务战略相关的财务,法律和声誉风险。

关键问题

  • 我们如何管理可持续性成本和风险?
  • 我们如何确保获得资本?
  • 我们应该采取哪些基于可持续性风险的监测战略和应对措施?

技术与创新

监控,优先考虑,应用新技术和改进现有技术,以实现企业成果的可持续业务。

实现可持续商业目标和承诺需要创新、信息和数字技术,如人工智能(AI)、区块链和物联网(IoT),以及可持续发展技术本身。(有关可持续发展技术的更多信息,请参见常见问题解答。)

关键问题

  • 我们应该关注哪些可持续发展技术趋势?
  • 我们怎样才能使它更可持续?
  • 我们如何应用和优先考虑技术以提高企业可持续性?

领导层

确定整个企业的执行领导在战略规划、文化、人才和业务能力方面的作用。亚博体彩欧冠买球

企业可持续发展战略无法在没有目的驱动,真实的领导和治理的情况下提出。它依赖于整个组织的专业知识,从商店楼层到行政机构 - 并且需要新的领导方法,人才,技能和能力。

关键问题

  • 我们在可持续发展中的作用是什么?
  • 我们如何将可持续性纳入战略规划?亚博体彩欧冠买球
  • 我们如何构建和支持可持续性领导,文化,能力和人才?
  • 我们如何与利益相关者就可持续性进行沟通?

利用Gartner的可操作见解回答关键的可持续业务问题

可持续的业务旨在通过将社会,经济和/或环境影响分解为战略和业务决策来创造长期利益相关者价值。

可持续发展业务的战略雄心程度从最低限度的合规到追求新的增长机会,再到通过可持续性实现差异化。

这些可持续的企业期望改变和区分将需要确定新的市场机会,拐点和中断,并将其计划和反应纳入战略。

ESG(环境、社会和治理)经常与可持续性互换使用。但ESG是绩效的衡量标准,而可持续性是一种结果。

ESG措施用于评估公司治理机制的稳健性及其有效管理环境和社会影响的能力。结合系统的ESG绩效数据和财务分析,可以更好地了解组织的整体和长期绩效。

可持续性的目标是通过将社会,经济和/或环境影响分解为战略和业务决策来创造长期利益相关者价值。ESG提供指标衡量可持续性的目标。

企业社会责任是指一个组织实施的有利于其社区的公司政策和计划,其目标是提高组织的声誉或积极影响员工和消费者的保留和忠诚度。

虽然组织可以使用企业社会责任计划来实现ESG目标,但企业社会责任计划通常由独立运作的团队或职能部门驱动,或由人力资源或公司事务职能部门驱动。可持续企业采取更具战略性和综合性的方法,将社会、经济和/或环境影响纳入价值创造战略。

可持续性技术包括:

  • 环保技术,如可再生能源和直接空中捕获

  • 社会技术,如负责采购的人力资本管理(HCM)和供应商管理

  • 支持ESG报告的报告和处理技术,如碳核算

数字业务可以通过帮助企业实现目标、实现新的商业模式和收入流,超越可持续性合规。

数字业务和可持续的业务成果可以相互促进。例如,物联网、数据和分析可以优化风力涡轮机,降低成本(数字业务成果)和温室气体(GHG)排放(可持续性成果)。移动应用程序可以帮助客户测量和减少温室气体排放。这提高了客户参与度(数字业务成果),并支持实现净零排放等可持续性目标。循环经济平台创造了新的收入,是数字业务和可持续发展的业务成果。

这项调查于2020年11月和12月在网上进行,共有来自北美、欧洲和亚太地区的183名受访者,年收入为2.5亿美元或以上。它涵盖了多个行业,但我们排除了石油和天然气、公用事业和发电行业的响应,因为这些行业受到的影响非常强烈。

受访者被筛选为董事级别或以上,并被筛选出来,如果他们的组织根本没有参与可持续性活动或仅限于实现合规性。

该研究的目标是了解利益相关者(客户,雇员,投资者,监管机构和合作伙伴)的压力,以实现更积极的经济,社会和环境可持续性行动,并确定早期采用者的最佳实践。