实现你的供应链管理优先级

在当今日益数字化的环境中,供应链领导者必须进行必要的转型,以提高他们的弹性和敏捷性,帮助他们的组织跨越竞争。< / p >

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  • 成本管理
  • 供应链规划
  • 数字转换

高德纳供应链咨询公司支持您有效驾驭新形势的需求,通过领先的供应链管理实践应对下一个颠覆和创新的未来。< / p >

Gartner供应链前25名

在COVID-19危机对全球供应链造成严重破坏的同时,它揭示了在其供应链中建立弹性的公司。< / p >

Gartner 2021年供应链前25名通过卓越的供应链管理,识别、庆祝并介绍了有效引领后世界格局的公司。< / p >

下载这份报告,看看谁在供应链卓越性方面排名最高在Gartner 2021年供应链前25名中。< / p >

供应链管理资源

供应链的未来:现在要采取行动的5个趋势

下载未来的供应链电子书发现供应链领导者的新任务,并得到具体的建议,以重新制定供应链战略和运作。< / p >

《供应链的未来》电子书让您了解:< / p >

  • 5大流行后的变化让供应链领导者立即采取行动。
  • 深潜我们对500多名全球供应链领导者的未来供应链调查结果。
  • 路线图/下一个步骤供应链转型。

看看你的同龄人是如何成功的

减少了800万美元的库存
特色的故事

最优库存的供应链策略

Gartner在需求和供应规划方面的专业知识帮助一家大型企业建筑公司从“按库存生产”过渡到需求驱动的“按订单生产”流程,帮助他们实现800万美元的库存削减。< / p >

节省了210万美元
特色的故事

降低第三方物流合同续签成本

Gartner帮助一家大型企业制造公司审查其现有的物流合同,以找到效率,从而帮助客户协商续签合同,帮助他们在此过程中节省210万美元。< / p >

性能提升+15
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提高绩效的需求驱动供应链

Gartner帮助一家消费品包装制造商制定了一个明确的改进计划,帮助节省了时间和成本,包括完美订单性能提高了15%,交货期缩短了50%以上。< / p >

获得36个跨区域和跨职能合作伙伴,进行正确的技术投资
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通过DDVN管理供应链

一家大型企业航空和国防制造公司希望提高其在美国市场的竞争力。Gartner帮助客户制定战略并实施组织变革,这些变革不仅改善了决策,还提高了盈利能力,提高了客户在美国市场的竞争地位。< / p >

供应链管理中的标杆管理

高德纳供应链基准使您能够衡量同行的绩效,确定战略优先级和未来需求,并定位供应链功能以推动业务目标。供应链领导者可以通过我们的供应链基准来实现供应链卓越:< / p >

  • 做决定并利用绩效的经验数据
  • 维护预算和支出,发现投资不足的风险,并量化改进目标和比率
  • 优化成本并且更加有效

利用我们的供应链基准计划时,建立您的2022年供应链战略计划.< / p >

Gartner供应链领导者论坛

学习如何制定一个有弹性的供应链战略,加速变化,建立一个人工智能就绪,以数据为中心的组织,在新常态下蓬勃发展。< / p >

见解和同行评论在哪里相遇

探索端到端供应链的趋势话题,深入挖掘供应链实践,以及它们对商业和社会景观的影响。

获得见解、建议和工具,以实现最关键的优先事项

通过Gartner for Supply Chain Leaders,你可以:

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使用我们的基准和诊断做出自信的决策

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直接与同事沟通,讨论你们的关键问题和共同倡议

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