用高德纳公司的供应链基准来衡量你的供应链

我们的供应链基准衡量供应链的卓越

以供应链基准来指导未来的供应链战略

76%的2021欧洲杯亚博 人员表示,与三年前相比,2021欧洲杯亚博 的颠覆性变革数量有所增加。

在中断中生存和发展的供应链组织使用供应链基准来评估其当前能力,作为未来供应链战略的起点。

2021欧洲杯亚博 人员可以利用我们的供应链成熟度模型进行绩效基准测试。该模型详细说明了五个成熟度阶段,并以此为基础2021欧洲杯亚博 最佳实践。

下载报告以了解:

  • 供应链成熟的五个阶段
  • 如何衡量供应链成熟度
  • 成熟度模型在战略规划和基准过程中的作用亚博体彩欧冠买球

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    如果没有Gartner,我将难以获得供应链基准测试和执行,整个过程可能需要10年时间。Gartner点燃了我们需要的火焰,使我们至少提前了六年。

    供应链领导者, 制造业

    供应链标杆的价值

    与同行相比,你的供应链运作如何?理解kpi和制定基准过程是至关重要的。

    有远见的供应链领导者使用供应链基准来积极地衡量过程效率、成本效益和风险管理相对于行业竞争对手的能力。他们只关注最重要的基准测试数据,并避免在真空中设定目标,这通常会导致预期偏差和性能不佳。他们衡量卓越供应链是什么样子的,以及如何发展供应链管理实践以推动创新。

    如果使用得当,供应链基准测试通过识别高价值、可操作的见解,有助于缓解供应链中断。

    供应链成熟度和重要性得分

    通过高德纳供应链基准来衡量供应链的卓越性

    高德纳供应链基准可以让您衡量绩效与同行,确定战略优先级和未来需求,并定位2021欧洲杯亚博 推动业务目标。供应链领导者可以通过我们的供应链基准来实现供应链卓越:

    • 做出决策并利用经验数据进行供应链改进
    • 维护供应链成本,发现投资不足的风险,量化改进目标和比率
    • 在重要的领域出类拔萃,优化成本,提高效率

    你可以使用的见解

    高德纳供应链基准为您展示了您所处的位置,以及您在通往卓越供应链之路上需要走的道路。衡量你的职能对业务战略的贡献,分析竞争标杆,规划组织结构、人才、技术和流程的改进。

    优先考虑供应链指标

    你是否跟踪正确的供应链指标?对供应链指标进行优先排序,这有助于识别改进机会和做出更好的业务权衡。在重新设计供应链指标仪表盘之前,请阅读我们的报告《加强供应链绩效改善倡议》。

    提高供应链效率

    根据结构化框架评估供应链绩效,并确定影响最大的行动步骤,以提高供应链效率。下载我们的报告,了解Gartner供应链评分如何重新定义供应链成熟度评估。

    供应链预算的对等基准

    使用高德纳同行基准比较供应链预算中的成本。使资源分配与战略优先级保持一致,并与董事会和首席财务官就供应链预算的变化进行知情讨论。

    关于成为Gartner客户的问题?

    证明

    库存最优的供应链策略

    由于缺乏来自全球中心的管理,一家大型企业建筑公司的区域供应链在运作。Gartner在需求和供应规划方面的专业知识帮助客户从“生产到库存”(MTS)过渡到需求驱动的“生产到订单”(MTO)流程,这帮助客户减少了800万美元的库存。

    供应链标杆管理专家

    Gartner的供应链专家包括全球100多名员工。来认识一下我们的领导人。

    金伯利埃尼斯
    项目经理一帆风顺

    KC Quah
    高级主任分析员

    金伯利贝克
    高级主任分析员

    马克•阿特伍德
    常务副总裁

    供应链基准问题

    Gartner供应链指标体系长期以来一直被视为端到端供应链绩效衡量的行业标准,它可以帮助您确定正确供应链指标的优先级。与其他单独比较指标的基准测试方法不同,Gartner方法着眼于供应链指标之间的相互依赖性,以确定改进机会并做出更好的业务权衡。我们动态跟踪跨越多个行业的七个核心供应链流程领域的十多个供应链指标。Gartner研究团队将分析您的供应链指标,并为您提供定制的供应链指标层次结构报告,根据行业同行对您的绩效进行评级,以确定供应链领先领域和改进机会。

    了解更多关于高德纳的供应链等级指标,特别是如何帮助您跟踪正确的供应链指标。

    Gartner Supply Chain Score(Gartner Supply Chain Score)——一种对您的供应链组织与同行进行比较的独立评估——使您能够提高供应链效率。Gartner供应链评分根据结构化框架评估供应链绩效。通过Gartner Supply Chain Score,供应链主管可以确定并优先考虑提升供应链团队绩效的适当能力。一旦您知道了改进的方向,Gartner Supply Chain Score将成为通往实践资源的门户,无论您的起点是什么,实践证明,它都能一步一步地推动行动。

    了解更多有关如何Gartner供应链评分重新定义供应链成熟度评估。

    高德纳供应链预算基准使您能够比较供应链预算中的成本,以便您可以更好地计划即将到来的年度供应链预算。同行标杆管理可以帮助你将资源分配与战略优先级相结合,并与董事会和首席财务官就供应链预算的变化进行知情讨论。高德纳供应链客户将对等基准作为成本优化项目、数字转型计划、并购和其他组织重组的一部分。数据包括供应链、采购、采购和质量部门的支出和员工人数,并按行业、地域和公司规模进行细分。

    了解更多关于高德纳供应链预算基准(链接尚未启动),具体来说,它如何帮助您确保企业购买以增加供应链预算,实现正确的供应链人员配备比例,并在业务增长和转型中进行明智的投资。

    供应链领导者不断寻求改善供应链绩效的机会——部分是通过利用供应链基准数据来评估其他领先组织所取得的改进。

    一个供应链基准项目是成功的,当它收集正确的数据,逻辑地分析它,并利用它作为一个投入,以推动投资供应链改善倡议。

    供应链基准测试的第一步是收集基准测试数据并与竞争对手/竞争对手进行比较。

    一旦建立了比较,下一步就是确定改善供应链绩效的机会。

    一旦供应链基准测试项目完成,分析结果以理解相互依赖如何影响您的功能权衡是很重要的。通过识别可能导致不良绩效的原因——而不是孤立地查看供应链指标——您可以了解哪些关键杠杆可以提高供应链效率。这些见解是决定哪些行动将带来最大回报的宝贵投入。

    一组供应链指标可以显示出一种强大的关系,即预测误差、产成品库存和完美订单履行。如果预测能力较差,可以合理预期,按时、足额(OTIF)向客户交付订单的能力将受到影响。此外,如果预测能力较弱,供应商也可能难以提供准时的性能,这也可能影响库存可用性,从而导致客户服务降低。

    第二个供应链基准示例涉及这些供应链指标:供应商准时、供应商质量和库存水平。通常,由于供应商关系管理不善、交付周期长、产能不足或需求预测无效,供应商绩效受到影响。当供应商业绩不确定时,公司通常会决定用库存缓冲。较高的原材料和产成品库存通常也伴随着较高的库存过时(或注销),特别是对于产品生命周期较短的公司。在某些情况下,供应商表现不佳也可能对工厂利用率产生负面影响。

    第三个供应链基准示例涉及这些供应链指标:预测误差、工厂利用率和库存。为了应对需求波动,供应链可能会对生产计划进行短期更改,以适应紧急订单。这通常会导致较低的工厂利用率和较高的库存水平,以作为缓冲。

    高德纳供应链指标体系指出了整个供应链需要关注的17个关键指标:预测准确性;完美的秩序;供应链管理成本;现金现金;应付账款;应收账款;库存总;供应商质量;供应商准时;原材料库存; purchasing costs; direct material costs; cost detail; production schedule variable; plant utilization; WIP and finished goods inventory; order cycle time; and perfect order detail.

    供应链记分卡是从供应链运营的关键驱动因素中衍生出来的一组简明的指标,使其易于理解和操作。最好的记分卡大约有12个供应链指标。跨职能合作伙伴重视供应链指标,当指标过时时,它们将从供应链记分卡中筛选出来。保留供应链指标是为了保持连续性,而不是为了眼前的业务问题。

    Gartner专家是2500多名供应链领导者和高管值得信赖的顾问。

    Gartner帮助组织成长并维护战略计划的所有权。用可信的洞察力和客观的建议做出正确的决定。